2020年9月30日 星期三

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又見歡聚中秋夜,富蘭克林祝福您佳節快樂,月圓荷包圓

 
 
 
親愛的投資朋友您好
 
 
 
晚夏日好心情好,中秋月圓荷包圓,但願投資能長久,富貴盈門在眼前。
 
 
 
富蘭克林祝福您 中秋荷包賺飽飽
 
 
 

數位轉型要有型,你該怎麼做?

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商周CEO學院特別企劃 高效學習新趨勢

數位轉型不只是「數位」
更重要的是「轉型」

數位轉型,是當代的「顯學」,特別是在今年新冠肺炎疫情發生之後。
商周與Facebook在8月共同主辦了「科技進化與未來溝通的想像」線上論壇,邀請企業領袖共同為大家解讀後疫情時代。就提到今年突如其來的疫情大流行,讓每個人重新省思科技與社會、科技與人類溝通之間的意義,更加速了企業數位轉型的進程。
「數位轉型」近年來成為各企業爭先投入的重要任務。與會人波士頓顧問公司(Boston Consulting Group,BCG)合夥人馮博堅表示,過去的數位轉型焦點是用機器取代人力,現在則是專注於自身核心業務轉型、解決數位化痛點。
當所有企業都說自己正在轉型,深問下去會發現,其實,很多人連自己的「型」都沒找到,怎麼轉?所謂的「型」,就是核心競爭力。或是迷信導入數位工具就是數位轉型,可能會大量採購不同類型的數位工具,而忽略它們能否發揮作用,反而沒有實質的幫助。
商周集團執行長郭奕伶直言:「太多人對數位衝擊焦慮,急著數位轉型,但問題的本質在於,對客戶來說,你真的提供了一個很獨特、別人無法取代的價值嗎?很多時候,轉型,可能只是假議題。所有的轉型案例都顯示:數位,從來只是工具,絕對不是目的。」
即使數位轉型非做不可,但你用對了方法嗎?
麻省理工(MIT)史隆管理學院給出了答案:「數位領導力」。
數位領導力由「數位力」與「領導力」兩大面向構成。「數位力」衡量的是企業運用數位工具提升營運效率、創新商業模式等「數位成熟度」;而「領導力」考驗的是:企業領導團隊是否有能力發展策略、有效率治理公司,從找到自己的型進而完成「轉型」。
數位力強但領導力弱的企業,營收績效佳,獲利卻出現負成長,這代表它們懂得採用數位方式賺新錢,企業得以擴張,但因管理不夠細緻,獲利能力不夠強;相反的,數位力弱但領導力強的企業,獲利能力雖好,卻無法創造新營收,這代表此類型企業創新力不足,吃老本,賺舊錢,尚未找到下一個獲利曲線。兩者結合,才能讓企業資源投放在對的事情上。
MIT長期追蹤四百家企業、六年以上的績效數字發現,只有數位力與領導力兩者兼具的企業,才能同時在營收、獲利與市值有突出績效。
最有名的例子是美國實體零售通路百思買(Best Buy)。它在2011年虧損17億美元,股價也從2007年的51美元腰斬至22美元。當時幾乎所有人認為,電商龍頭亞馬遜會終結這家公司。但7年後,百思買卻讓股價回升到58美元。
華爾街認為執行長喬利(Huber Joly)做對了3件事,成功將這家瀕危的實體品牌救回來:1.與亞馬遜合作提供到店取貨服務,又與它打價格戰,搶回流失客戶;2.重整資產取得現金,全面改善顧客線上體驗;3.發展新形態服務,不只賣商品,更提供智慧家庭顧問服務。
這個例子說明,儘管數位洪流步步進逼,傳統企業只要端出有效方法,仍然可以絕地逢生。而這個方法正是「數位領導力」。
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2020年9月29日 星期二

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2020年9月27日 星期日

冷靜面對市場波動,選對趨勢主流、分批進場

 
 
 
 
一週搶鮮報
2020年09月28日
 
 
 
 
 
 
 
   
本週觀察重點
 

(1) 全球疫情及防疫措施,牽動景氣預期市場情緒。

(3) 經濟數據:

各國九月採購經理人指數終值/美國ISM製造業指數、美國第二季經濟成長率終值/九月就業/八月個人所得及個人支出等。

(3) 國際政治:

美國總統川普9/26提名保守派候選人巴瑞特接任自由派大法官金斯伯格遺缺,依規定,大法官由總統提名、經參議院簡單多數同意後任命,目前參議院由共和黨以53對47佔多數,預計十月底表決,若通過將使保守派在最高法院以6比3居上風,將影響美國長期政策走向;9/28美國眾議院議長佩洛西表示不久後將公布規模至少2.2兆美元的財政刺激政策新提案,目標在選前達成協議。此外,關注9/28歐盟與英國的脫歐後貿易協議協商、9/29美國總統選舉第一場辯論、10/1~2歐盟領袖峰會。

(4) 美歐央行官員談話及利率會議:

印度(10/1,預期維持利率水準不變於3%),菲律賓(10/1,預期維持利率水準不變於2.25%),聯準會多位官員將發表談話,9/28歐洲央行主席拉加德將出席歐洲議會聽證會。

(5) 9/30 Google發表5G手機/智慧音箱等新品、中國十一長假(10/1~8),聚焦消費及旅遊動能。

 

 
 
 
 
   
市場焦點
 
 
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市場趨勢專家觀點
 
 
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