疫後新世界，你該選擇變或不變？

*本郵件為系統自動發送，請勿直接回覆。若無法正確顯示請點選 這裡查看

« 商周會員專屬電子報 » 商周CEO學院特別企劃　高效學習新趨勢 後疫情生存戰！ 快速轉向也是一種競爭力

圖片來源：法新社

台灣疫情減緩、美國繼續疫情延燒、日韓以為平靜卻再次出現疫情高峰…… 過去的一百六十多天，新冠肺炎重創全球，成為一場世界級病毒戰，也帶來驚濤駭浪的變化。英國《衛報》（The Guardian）：「病毒危機改變了我們對重要問題的看法。」那就是：全球面臨越來越多沒有明確劇本的危機。 美國四月初單週申請失業救濟金的人口達660萬，創史上最高；美股在短短30天內，重挫30%，史上最快；疫情隔離造成全球至少78個國家，至少逾33億人被禁足在家，帶來全球最大居家潮；上百國、近15億學子停課，創下最大停課潮。 危機也造成了全球產業劇變：空間隔離加速零接觸商機，台灣餐食外送訂單快速成長三成；全球迎來在家工作潮，數位溝通能力成為必需；國境封鎖，各國轉向建立強大的國內供應鏈，帶動在地小農興起；遠距醫療及線上學習也加速開放。 伴隨危機出現的新局面，全球領導者被迫思考：遠距工作如何有效率？教師被迫練習：線上教學如何吸引學生？當人們減少出門，零售業被迫重練吸引消費者的方法。這些前所未有的陌生問題，都沒有標準作業流程可以遵循。 面對疫情結局不明，全球巨變，將越急、越大、越頻繁！ 大變動時代，讓領導者勝出的關鍵是？ 解決陌生問題，變存活關鍵 76%執行長：成長將取決於「轉向力」 劇變的世界，陌生的問題，疫情，只是加速器；後疫情時代，無論個人或企業，未來想活下去，關鍵在於解決陌生問題的能力！ 為了幫助客戶解決陌生問題，知名的安侯建業顧問服務部四十人的團隊，打破過去只針對單一產業提供服務的分界，團隊從原先的產業分類變成只分成金融與非金融，甚至改以變形蟲的方式，組合一個不同專業的顧問團去提供客製服務，而且有任何成果或心得就隨時報告討論、隨時調整方向，有別以往一年才做一次結案報告。 安侯建業更針對全球近1300位企業CEO調查發現，76%的CEO認為：面對大環境詭譎多變，組織成長將取決於「轉向」能力。 今年這場疫情正激出許多企業的轉向力。例如：Nike瞄準電子商務，鼓勵在家運動、大力推動自家健身APP帶動銷售，會計年度第3季營收增加5%；星巴克改拚外帶服務，全美關閉約7,500實體門市，首季每股盈餘增加21%；玉山金控聚焦核心產品，汰除不賺錢的信用卡種，讓2月刷卡額躍升冠軍！ 一場疫情風暴，讓世界不再安寧，還會出現更多陌生問題，但同樣也帶來更多新的機會。從風暴中學習快速轉向、快速改變，將是活下去不可或缺的本事。 你，準備好改變了嗎？

讓我們一起變強！

商周官網 | 客服信箱 | 電子報管理

客服專線：02-2510-8888 | 服務時間：週一至週五 08:30~18:30 (例假日除外)