2020年7月6日 星期一

【投資情報】科技股強勢領軍,全球股市七月開門紅

 
 
 
 
一週搶鮮報
2020年07月06日
 
 
 
 
 
 
 
   
本週觀察重點
 

(1) 全球疫情及重啟經濟:

全球確診病例達1,136萬、死亡人數超過53萬(彭博資訊,7/6上午六點半),其中美國確診人數突破287萬,7/1~4包含德州及佛羅里達州等14州新增病例創新高,至少23州已暫緩經濟重啟計畫或收緊控制措施,留意疫情升溫是否導致醫院容量滿載或死亡率攀升,以及多州暫緩經濟重啟計畫對經濟及就業的影響。

(2) 利率會議:

澳洲(7/7,預期維持利率水準不變於0.25%),馬來西亞(7/7,預期降息一碼至1.75%),祕魯(7/10,預期維持利率水準不變於0.25%)。

(3) 經濟數據:

美國六月ISM服務業指數/每週申請失業救濟金人數/聯準會官員談話等、歐元區七月Sentix投資人信心指數、美中通膨數據、中國六月社會融資/貨幣供給M2年變動率等。

(4)國際政治:

為紀念美墨加協定7/1正式生效,7/8~9墨西哥總統羅培茲將造訪白宮與美國總統川普會面,可能就貿易、衛生等議題進行討論;7/9歐元區財長將投票選出歐元區集團主席;惠譽信評更新義大利債信評等及展望

 
 
 
   
市場焦點
 
 
數位轉型加速,看好科技產業投資前景
 
新冠肺炎疫情發生以來,科技類股表現突出,自出現首位新冠肺炎確診案例以來至2020/6/12止,史坦普500科技類股上漲近14%,居史坦普500十一大類股之冠。看完整內容
 
 
經濟復甦憧憬掩蓋疫情再起,全球股市震盪走揚
 
預期聯準會2022年將維持零利率,並宣布將購買公司債,同時美、歐均有意加碼刺激政策,加上全球經濟數據自谷底迎來強勁反彈,掩蓋疫情捲土重來及國際關係摩擦升溫的利空,景氣復甦憧憬帶動市場氛圍好轉,支撐六月全球股市收高。看完整內容
 
 
 
   
發燒活動
 
 
 
 
 
   
影音快報
 
 
第三季度 | 後疫情時代下的投資策略
 
全球景氣露出復甦曙光,但疫情及美中情勢不定時牽動市場波動, 究竟後疫情時代投資該如何調整? 富蘭克林第三季HOPE策略,助您趨吉避凶、穩中求進。
 
 
 
   
精選基金
 
 
 
 
 
   
 
 
 
 
 
   
 
 
 
 
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2020年7月5日 星期日

商周Smart財富報- 【價值投資的致勝關鍵】選股不能只看財報!學會判斷企業護城河,才能長期穩定獲利

商周Smart財富報
NO.110 · 2020/07/06
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2020年7月2日 星期四

前途茫茫沒方向?從生命靈數看下半年職場發展,立即卡位>

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開臉書、做APP為何看不到轉型成效?

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商周CEO學院特別企劃 高效學習新趨勢

醒醒吧老闆!
有了APP、FB粉專 ≠ 數位轉型

6月17日,商周舉辦了《圓桌趨勢論壇》,這是解封之後,台灣最大一場後疫情時代的趨勢討論會議。在這場橫跨多個產業的CEO聚會中,大家都提到,這次疫情正讓全通路連結的時代加速發生,讓企業「數位轉型」的速度加快。
然而,許多企業知道數位轉型非做不可,但用的方法對嗎?
一家位在台中的手工具業者發展工業4.0,將智慧倉儲的預算由1千萬增加到4千萬。有人好奇地問這家公司老闆「新的投資如何為企業創造價值?」卻沒有得到明確答案。
另一家跨國工廠主管抱怨「前陣子導入訂單系統APP,期望客戶在庫存快要見底時,能透過APP直接預訂,一方面縮短交期,也能確保訂單需求量。但是當系統上線後使用率偏低,更沒增加銷售量,反而被上頭責怪為何投入預算做數位轉型。」
這些問題的原因在於,對於數位轉型的「迷思」,往往成為轉型阻礙。
例如,許多企業老闆認為,有APP、開了臉書、經營電商平台,採用這些數位工具就是數位轉型,卻忽略了背後數據串流、資料分析等數據運用能力才能驅動營運績效成長。
或者,企業只想導入數位創新,卻沒同步調整組織、流程。「有1.0的組織、2.0的流程、3.0的系統、4.0的工具與設備。」商周CEO學院傑出校友、也是知名金屬加工油品供應商海陸家赫總經理曾煥龍觀察到,許多企業數位轉型時,組織、流程、系統與設備脫鉤,老闆下命令才動作,在這種情況下,不可能快速反應市場變化。
數位轉型,只是工具數位化?
數位力×領導力=賺新錢的能力
決戰數位時代,影響企業未來十年的關鍵競爭力是什麼?
麻省理工(MIT)史隆管理學院給出了答案:「數位領導力」。
數位領導力由「數位力」與「領導力」兩大面向構成。MIT長期追蹤400家企業、6年以上的績效數字發現,只有數位力與領導力兩者兼具的企業,才能同時在營收、獲利與市值有突出績效。
數位力強但領導力弱的企業,營收績效佳,獲利卻出現負成長,這代表它們懂得以數位方式賺新錢,企業得以擴張,但因管理不夠細緻,獲利能力不夠強;相反的,數位力弱但領導力強的企業,獲利能力雖好,卻無法創造新營收,這代表此類型企業還在吃老本,賺舊的錢,沒有找到下一個獲利曲線。
而最慘的當然是既沒有數位力、也沒有領導力的企業,它們被稱為「數位初丁」,跟數位力與領導力兼強的「數位菁英」企業相比,前者獲利落後對手24%,後者超出26%!
理由不難理解。「數位力」衡量的是企業運用科技提升營運效率、創新商業模式等「數位成熟度」;而「領導力」考驗的則是,企業領導團隊是否有能力找出策略、有效率治理公司。這兩者結合,才能讓企業資源有效投放在對的事情上。
快來檢視你的公司正在「數位轉型」,還只是「數位化」?
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2020年7月1日 星期三